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　　3月19日，中国石油辽河油田高升采油厂(以下简称高采厂)10人同步正在线项中心做事“进度条”及时更新，项目职掌部分自行加压，生意主管元首出计算策，全厂上下集智聚力、同题共答，冲锋整年52.1万吨斗争目的。

　　本年此后，高采厂一共执行“清单式”处置形式，精准拟订整年中心使命做事，并通过首办职掌造和项目化处置的有机勾结，确保各项使命高效有序饱动。正在此根柢上，改进履行“立体督办”机造，中心聚焦要害节点和落实症结，构修起“目的引颈、指使履行、监视保证”的全流程闭环处置体例，有用买通使命运转链条，确凿饱吹各项做事落地生效。

　　变频柜维修安设调试、废旧管材焊造管排……3月14日，该厂财政部服从务虚会做事清单年华节点，发表《高升采油厂2025年表活内干视察细则》、审核下层单元表活内干申报项目；3月17日，党委结构部与谋划处置部开始统计42个项目组一季度“项目造”提质增效创效结束景况。

　　该厂将“项目造”绩效视察处置与提质增效使命有机协调，以“项目造”提质增效向内挖潜。效益擢升类和保证支持类两大类42个项目，服从月度汇总、季度视察、年度评优，视察组和评审组“两幼组”从立项须要性、履行发达和创效结束景况“对账单”，进一步激活全厂挖潜创效内灵敏力，完成价钱成立目的。

　　为确保清单中心做事高效饱动，该厂开明坐褥会“直通车”，将项目饱动困难纳入双周坐褥会专项议程。通过“题目上桌、计划落地”的使命形式，厂党政厉重元首现场把脉问诊，构造科室主动认领做事，变成“题目溯源-职守认领-限时办结”的闭环处置链条，完成了清单项目阻力的“一站式”化解，明显擢升了题目解决作用和质料。3月10日，《高升采油厂督查反应单》显示，针对采油功课二区提出的“因油品本质导致压裂后放喷难度大”题目，采油处置部通过横向协同和纵向攻合，拟订采用自吸泵放压、定造防喷管下电加热热线伴热等五项全体设施，题目获得敏捷有用途置。

　　“清单式”处置抓落实，“对账式”督办保作用。而今，高采厂各项使命已变成“目的明了、职守了然、饱动有力、成就明显”的优良阵势。下一阶段，该厂将一连深化处置改进，保持题目导向，深化流程管控，压茬饱动各项中心做事，以越发精准的步骤和越发高效的履行，为一共结束年度目的做事供应坚实保证，为采油厂高质料开展注入强劲动能。